Directeur-bestuurder Katelijne Prinsenberg vertrekt binnen drie jaar bij vereniging De Zaansche Molen en stichting De Wind Molen Compagnie. Prinsenberg begon op 1 maart 2023 en zwaait af per 1 januari 2026.
Volgens Jan Goedhart, voorzitter van de Raad van Toezicht van De Zaansche Molen, is het besluit afgelopen zomer ‘in goed overleg en gezamenlijke afstemming met de voorzitter van de Raad van Toezicht’ genomen.
Goedhart schrijft aan de leden dat er in de afgelopen jaren belangrijke stappen zijn gezet in de ontwikkeling van de vereniging:
‘Onder leiding van Katelijne is er gewerkt aan een koers gericht op een duurzaam verdienmodel, de versterking van onze positie op de Zaanse Schans en herkenbaarheid van onze doelstellingen. Belangrijke resultaten hierbij zijn de voorbereiding en globale uitwerking van het één-ticket-systeem waarmee structurele inkomsten voor beheer en onderhoud van ons geliefd molenerfgoed zullen worden gegarandeerd en er tegelijkertijd een intensieve samenwerking met andere erfgoedpartijen tot stand is gekomen.’
Ticket
Het ticket-systeem – dat in april 2026 al in moet gaan – houdt in dat de Zaanse Schans onttrokken wordt aan de openbaarheid. Bezoekers moeten € 17,50 toegang gaan betalen. Bewoners en inwoners van Zaanstad en Wormerland betalen niets. Ook moet het fietspad langs de Kalverringdijk worden omgeleid. De Zaansche Molen en de Wind Molen Compagnie zouden financieel profiteren van de kaartverkoop, terwijl de gemeente Zaanstad voldoende geld zou ontvangen om onderhoud te bekostigen en uit de opbrengsten de subsidie en renovatie van het Zaans Museum zou kunnen betalen.
De introductie van het systeem leidde tot onrust bij ondernemers en een deel van de leden van de Zaansche Molen. Zij werden pas achteraf van het ticket-systeem op de hoogte gebracht. Ook waren ze het niet eens met één van de consequenties, namelijk het beëindigen van het contract met de molenaars van De Kat.
Die laatste beslissing werd onder druk van de leden teruggedraaid maar daar waren wel twee roerige vergaderingen en een online ‘peiling’ voor nodig.
Goedhart schrijft dat de vereniging nu ‘aan de vooravond van een nieuwe fase staat’, een fase ‘die vraagt om meer verbinding binnen de vereniging, een pas op de plaats in financieel beleid en een stijl van leidinggeven die hier het beste bij aansluit. Het is daarom dat gezamenlijk is besloten dat dit een goed moment is om het stokje over te dragen aan een nieuw bestuur dat de vereniging in een volgende fase kan leiden.’
De leden van de Raad van Toezicht zeggen ‘met tevredenheid terug te kijken op de inzet en resultaten van het bestuur in de afgelopen jaren’.
Door Piet Bakker op basis van brief aan leden vereniging De Zaansche Molen en eerder nieuws op De Orkaan. Foto uit Orkaan-archief van Erik Rietman.
Volgens mij zou de hele discussie véél breder gevoerd moeten gaan worden om de Zaanregio voor de toekomst goed werkend op de kaart te kunnen houden.
Het lijkt nu vooral om een mini-verdienmodel te gaan waarbij mìnder toeristen de financiering moeten gaan dragen.
Daar hoort city-marketing echter ook bij met de Gedemptegracht, maar ook de internationale ontwikkelingen op het Hembrugterrein (ZaMu), waarmee onze internationale bezoekers beter over de stad of regio verdeeld kunnen worden en het thema "minder toeristen" een verkeerde aanzet is. Méér toeristen aantrekken maar dan gestroomlijnd en met beleid over de héle Zaanstreek verdelen ipv. kleine stapjes maken, ipv. bestuurders uitwisselen resp. en/of uitproberen.
Inverdan heeft 25 jaren tijd en moeite gekost, waar zijn nu de creatieve en uitvoerende deelnemers gebleven?
Participatie is een extra mogelijkheid om alle Zaankanters te laten meedelen aan een gemeenschappelijk ontwikkeling van toekomst.
Toch fijn dat de leden van de Raad van Toezicht ‘met tevredenheid terug kijken op de inzet en resultaten van het bestuur in de afgelopen jaren’.
Heel veel leden delen dit absoluut niet!
En hoe er is omgegaan met het luisteren naar andere meningen is ronduit een schandvlek voor de vereniging en nu dus ook op die van de Raad van Toezicht.